培训对象：企业中、高层经理　　　　培训规模：24-36人　　　　授课时间：2—3天（12—18小时）　　　　认识沙盘：　　　　沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。　　　　沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨

　　项目名称：鳄鱼潭（又名：狭路相逢）　　　　项目介绍　　　　请两个队的队员全部退到起点线外。请大家利用所给的木板和绳子，在60分钟内到达对方的起点线。一个队的全体队员按时到达为项目成功。　　项目道具　　　　12块边长60厘米，约5厘米厚方型木块，3个等长长木板（约3米长），两根5米长的绳子。两根十米长的起点线，一块较平整的场地约100平方米。　　项目布置　　　　请大家利用我给你们的木板和绳子在最

　　●如何提高员工的工作表现？　　　　●如何让下属勇于面对挑战？　　　　●如何纠正下属的错误行为？　　　　●如何能提升员工的责任感？　　　　●如何迅速提升下属的能力？　　　　以上可能是每个企业管理者关心的问题。教练技巧是较快且有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习

　　多米诺骨牌游戏规则非常简单，将骨牌按一定间距的尺寸排成单行，或分行排成一片。推倒第一张骨牌，其余发生连锁反应依次倒下，或形成一条长龙，或形成一幅图案，骨牌撞击之声，清脆悦耳；骨牌倒下之时，变化万千。除了可码放单线、多线、文字等各式各样的多米诺造型外，还可充做积木，搭房子，盖牌楼、制成各种各样的拼图。　　多米诺是一项集动手、动脑于一体的运动。一幅图案由几百、几千甚至上万张骨牌组成。骨牌需要一张张

　　【参加对象】总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员，尤其业务及销售副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳；产品总监/经理，研发总监/经理，产品研发部门经理，项目经理及研发骨干。　　　　【课程背景】　　　　（1）互联网+百货市场=淘宝，互联网+出租车=滴滴打车，互联网+家电卖场=京东，除此之外，互联网还能做哪些加法？去年两会上，互联网+被正式写入

　　企业经营工作的好坏，往往取决于企业进行的规范化程度。面对激烈的市场竞争，企业经营的成本会越来越高，来自市场的利润会不断被压缩，而如何在竞争中成长，如何在竞争中快速强大起来，不断提升企业自身核心竞争力显得尤为重要。打造企业高效的目标管理和对目标的执行能力是企业增强自身核心竞争力，控制成本，减少内耗和提升绩效的重要途径。　　　　【授课对象】　　　　企业营销团队阶层人员，优秀骨干团队成员，及企业各部

　　拓展项目动力圈所有人手拉手围成一圈，松开手，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有人同时向后倒，让一个最重的人在这个绳子上走一圈。在走完这一圈的过程中是不能掉下来的，否则需要重新开始。接着让一个女同事也从这个绳圈上走方法相同。　　项目准备：前期可以加上，我们是一家人，我们是最棒的的团队，风吹草动进行热身。　　　　项目名称：动力圈　　　　项目性质：团队挑战类项目　　　　项目

　　【课程背景】　　　　很多人对于礼仪的理解便是“令人不胜其烦的细枝末节”。不幸的是，在频繁的商务交往活动当中，正是这些琐碎的“小节”给别人留下了深刻的印象：你是否自信且值得信赖、你的自我管理水平如何、你的总体素质如何，都通过这些“小节”显露无疑。　　　　在现今竞争日益激烈的市场经济社会中，各企业之间的竞争已经深入到了生产经营的各个环节，从业人员的礼仪风范不再只代表其个人的形象、品味，更重要的是代

　　【授课对象】　　　　企业事业单位管理阶层人员，优秀骨干团队成员，及愿意提升自身领导魅力的企事业单位各部门精英人员等。　　　　【培训形式】　　　　理论讲授60％、实战演练10％、案例讨论、游戏25％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。　　　　【培训目的】　　　　1、认识打造企业卓越领导力课程的重要性；　

　　如何将13根钉子放在一根直立的钉子上呢？这13根钉子可以碰到其他任何的钉子，但不能碰到其他东西。注意，不可借助外力，不可使用暴力，更不可使用念力！可能吗？不可能吗？　　　　一、项目简介　　　　这是一个发挥团队想象力的项目，要求学员按规定钉钉子。　　二、人数与时间　　　　4-5人一组。　　　　项目讲解与提问时间：5分钟。　　　　项目执行时间：15分钟;　　　　回顾总结时间：10分钟;　　　　总耗

　　课程对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部　　　　课程简介　　　　车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生，因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务

　　在市场竞争日趋激烈的今天，技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿，服务营销是产生差异的主要手段。而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的，只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的服务人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。　　　　我们卖给顾客的不仅是商品，更多的是一种经历和体验，这一切都要通过优质的服务体现出来。要让顾客把这种感受记在心里，带回家里，陪伴左右客户。这就有赖于每天

　　一、项目简介　　　　这是一个较大限度发挥个人动手能力的团队合作项目，要求各组利用所提供的工具，各自建成一辆与其他小组完全相同的小车，并能够承载各队队长行驶3米远的距离。　　　　二、人数与时间　　　　每组8人左右为宜。　　　　项目讲解与提问时间：20分钟;　　　　项目执行时间：80分钟;　　　　回顾总结时间30分钟;　　　　总耗时120分钟左右。　　三、场地与物品、器械准备　　　　一块宽阔的场地

　　【培训对象】大客户销售人员、项目销售人员　　　　【培训收益】　　　　1、了解产品沟通的基本原理，掌握产品沟通技巧　　　　2、掌握产品呈现的多因素策略，使客户充分感受产品、体验产品，提高产品信息的传递效率　　　　3、掌握技术交流的流程、技术交流的沟通策略，提高技术交流会的效率　　　　【课程大纲】　　　　第一讲 产品呈现技巧　　　　案例分析……　　　　1、产品信息的有效传播策略　　　　2、产品的解

　　MTP（ManagementTrainingProgram）由AMA与跨国公司前10强企业高层管理者进行合作，为有效提高管理水平而研发的一套训练体系。　　　　由于其系统性与及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效，迅速传入日本、台湾等，成为当今世界经典管理训练课程。　　　　教授根据西方管理理论，结合中国企业实践需要进行合理的本土化改造，先后推出多个版本，全部采用本土化企业实践个案及中国

　　一、项目简介　　　　这是一个强调竞争与配合的项目，要求学员夹住气球，用最快的速度跑向终点。　　　　二、人数与时间　　　　12人左右为宜，可分成6队，两人一队同时进行;如果人数多，可分几轮进行，注意记录每队所用的时间。　　项目讲解与提问时间：5分钟；　　　　项目练习时间：5分钟；　　　　项目执行时间：40分钟；　　　　回顾总结时间：10分钟；　　　　总耗时60分钟。　　　　三、场地与物品、器械准

　　课程对象：采购供应链从业及管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问、财务、合同审核人士等　　　　课程背景　　　　采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节，收到内外部可控和不可控制因素的影响，采购各环节中有存在着不同程度的风险，如不对这些风险加以研究和控制，企业很容易滋生暗箱操作，以权谋私，弄虚作假。舍贱求贵，以次充好，收搜贿赂等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，甚至

　　【课程目的】　　　　培训企业管理实战型人才　　　　【培训条件】　　　　学员需配合电脑（分组）学习　　　　【授课对象】　　　　总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任等　　　　【课程大纲】　　　　第一讲：质量介绍　　　　一.变化　　　　二.全面质量管理基础　　　　三.公司标准化的体系基础　　　　四.质量管理的发展　　　　五.正确的品质观念　　　　第二讲：质量工程简介　　　　第三讲

　　我们每个人都有一双脚，日常生活中我们都可以很自如地去操控它们，因为它们是我们身体重要的组成部分，完全受我们支配，你有没有想过，假如将你的双脚与第二个人、第三个人，甚至更多的人的脚绑在一起时你还能自如的操控它们吗?要如何才能做得到?　　大脚板拓展项目基本信息：　　　　项目名称：大脚板（有轨电车）　　　　需要时间：30分钟　　　　适合人数：12-60人　　　　所属类别：场地拓展项目、团队合作项目　

　　培训对象：采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士　　　　课程介绍：　　　　伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作，已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的

　　【课程特色】　　　　“领导不取决于你是什么,而是你做什么?！”　　　　一个优秀领导人必须懂得因时而变,因人而异。　　　　当今之中国，世界经济竞争格局早就形成、中西交汇，新一代劳动者崛起，领导人素质能力面对严峻考验：　　　　如何修炼自身？　　　　如何引领下属？如何合理组织？　　　　如何做好目标管理、授权激励、团队打造？　　　　本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学

　　项目名称：穿越雷阵　　　　项目性质：拓展协作　　　　项目时间：40分钟　　　　项目规则：　　　　1、每次只能由一名学员进入雷阵，只有相邻的八个雷区可以移动一步（一格）；　　　　2、当踏到地雷，培训师会叫停，踏雷者应按照原路退出雷阵，并换下另一名学员继续前进；　　3、每一名进入者必须从起点开始行进，不能直接到达上一名学员触雷的地方；　　　　4、学员在项目实施过程中不允许用任何声音进行交流；　　　

　　培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。　　　　【课程背景】　　　　你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。　　　　供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。　　　　【课程针对制造业以下难题】　　　　1.70%的成本来自于供应商

　　——从战略到执行：建立不依赖能人的战略体系　　　　为什么有些企业长盛不衰，而有一些企业却昙花一现？这里存在一个“战略底线”的问题，企业是要挣钱的，如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，不是说今天猛挣几个亿，明天就完蛋了。不死才是硬道理！　　　　雷曼兄弟与柯达的破产、丰田召回事件与索尼连续亏损、蒙牛与顺驰地产的危机等，

　　【培训对象】供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。　　　　课程背景：　　　　在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总

　　【课程收益】　　　　提升企业培训管理系统与培训体系能力　　　　【参训学员要求】　　　　熟悉企业培训工作　　　　负责企业培训管理　　　　提前准备三个培训工作方面的问题　　　　【课程对象】　　　　企业各级培训主管（企业商学院院长/培训总监/培训经理/培训主管）　　　　【课程提纲】　　　　第一讲：什么是企业培训　　　　1、企业培训工作中遇到的问题　　　　2、培训的三个维度——ASK系统　　　　3、培

　　潮起潮落是一个无道具的信任游戏，游戏的玩法大致可以概括为：整个团队分两列纵队站立，选队列前面一名队员作为旅行者，让队员们把他举过头顶，沿他们排成的两列纵队，传送到队尾。这是一个能真正体现人多力量大的例子。　　场地要求：平整开阔的室外场地或室内　　　　项目时间：15～20分钟，取决于参加人数的多少。　　　　人数要求：不限，但至少20人左右。　　　　项目目的：　　　　1、增进团队信任。　　　　2、

　　【培训对象】董事长、总经理、采购部、运营部、企划部、拓展部、商品部、物流部、人事行政部、财务部等中层管理干部；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：总经理+各部门主管一起参加效果最好！　　　　一、请问：门店管理需要动脑筋吗？　　　　1、营业额那么低，就是想不出方法去解决　　　　2、公司问题一大堆，总经理不协调，就一直搁在那里　　　　3、门店客流下滑、各部门方法不一致，店长不

　　课程导入　　　　一、开场提问　　　　二、思考与分享　　　　三、高效培训的结构　　　　1.现场练习　　　　2.以学员为中心　　　　3.高效培训课程现场4冲程　　　　4.课程示范　　　　四、前课内容回顾　　　　学习目标的分类　　　　五、营造课堂活跃氛围围绕2个维度　　　　第一讲：在1冲程“激发动机”营造鲜活氛围　　　　一、激发动机的方法　　　　二、模块1、课程开场激发动机　　　　1.三点式激发动机

　　彩色跑(TheColorRun)，是一项2011年发源于美国的运动，被称为地球上最快乐的5公里赛跑，参加者身着白色T恤，跑步过程中经过不同的彩色站，会被从头到脚抛撒彩色粉末。据悉，彩色粉末由纯天然玉米粉制成，对人体和环境无害。　　　　近年来，彩色跑在国内越来越流行，人们对于活动的参与度也越来越高，据悉，每场活动都会有上万的人参加，不分性别、不分年龄、不分国界，是真正意义上的全民活动。　　举办背