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  • 旱地冰球是怎么运动的

      它来源于20世纪的北欧,开始于瑞典它风靡世界,已经在全球87个国家中推广。现在,它来到了中国,来到了孩子们的身边……旱地冰球是一项新兴运动,能将孩子个人能力与团队协作融合在一起,有着其独特的运动魅力,是培养孩子勇敢、自信、合作的运动方式。    “把旱地冰球的运动文化价值带入到孩子们的生活中,让旱地冰球运动的根本价值观潜移默化的浸入到孩子们未来的学习与生活之中。  1.培养团队精神    通过

    02-20
  • 旱地冰球射门动作教程与方法

      旱地冰球是以双方进球数来决定胜负的对抗性体育项目,而射门直接决定着进球数的多少。比赛中所有的进攻与防守的变化最终目的都是为了形成射门并取得进球。旱地冰球的射门是指球员运用球杆将球击打进对方球门的技术动作。比赛中射门的技术动作多种多样,要想在对方严密的防守和拼抢下,有效的完成射门,必须要有强烈的射门欲望,善于把握射门时机,选择正确的射门方法。今天就给大家介绍射门的动作技巧,一起来看看吧!    

    02-20
  • 优秀员工心态与巅峰激励培训课程

      【课程背景】    为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?    为什么您的员工素质太差,经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象?    为什么您的员工跳槽事件不断,您的企业成为竞争对手的人才输送基地?    为什么您的员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失?    为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫”???…

    02-12
  • 2天企业营销人员市场营销与管理沙盘模拟课程

      培训对象:企业营销人员    培训规模:24—36人    授课时间:2—3天(12—18小时)    认识沙盘:    沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。    军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,

    02-12
  • 人员配置与薪酬激励培训课程

      一、企业员工配置    1、企业的高速成长与人力资源极为相关    2、企业未来的成功将主要取决于其技术和人力资源培训开发    3、人力资源开发与企业经营价值链    4、人员配置与企业战略的关系图    5、人员配置与组织架构的关系图    6、人员配置不科学导致的问题:员工工作量不饱和或是根本忙不过来    案例分析讨论:忙闲不均的现象    7、解决人员配置不科学的办法——定编、定岗、

    02-11
  • 新道法术器理念与高绩效领导力培训课程

      课程对象:主席,总裁,总经理,副总,董事,运营总监,战略发展部长,销售经理,采购经理,人资经理,客服经理。    培训方式:互动式,启发式;人手一份文档资料式;    课程背景:市场环境变幻莫测,不确定的多变情形越来越多;    (1)业务面临多种不顺利竞争环境;    (2)各类定位要么单调要么杂乱;    (2)战略发展转型成长面临不明困境;    (2)各部门岗位工作目标及职能无从上升更

    02-11
  • 管理沟通组织内外部沟通原理及技巧培训课程

      【课程收益】    掌握管理沟通基本理念,形成良好沟通意识;    掌握组织内外部沟通原理及技巧;    提高个人人际沟通技能及领导力。    【授课方式】    案例讨论    情景模拟、团队游戏    课堂测试    快速写作、商务演说    欢迎随时提意见!    【课程大纲】    第一讲 沟通概述    学习目的:    了解沟通在企业管理中的作用;    理解沟通的基本涵义及沟通过

    02-11
  • 从员工到管理如何转型 优秀员工特训营课程

      【课程时间】:2-3天(6小时/天,标准版)    【培训安排】:培训课程共分四个部分    引言部分:引子——危机时代已经来临    第一部分:从员工到管理•“心态篇”——《摆正心态干工作》    第二部分:从员工到管理•“责任篇”——《责任胜于能力》    第三部分:从员工到管理•“团队篇”——《打造一流员工团队》    第四部分:从员工到管理̶

    02-10
  • 企业中高管理者组织执行力培训课程

      我们都知道,执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面,一个是个人执行力,另一个是组织执行力。我们会清楚的发现,有的人,个人执行力很强,努力并能为自己的工作结果负责,但是当这个人到了一个组织的时候,却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以,对于管理者而言,我们不但要要求员工好好干活保证完成任务,还有一项更重的任务,是推动组织发展,提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要

    02-10
  • 企业打造卓越团队建设与管理培训课程

      在企业中,我们多会遇到:    您的团队战斗力如何?为什么一个人是一条龙,而一个群体却是一条虫?为什么您的团队老是没有奋斗的精神?老是业绩低微呢?    为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?为什么想把团队做大,结果不断没做大,反而越做越累?为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢?    为什么您的团队成员老是互相扯皮,甚至暗中勾

    02-09
  • 企业中高级管理者及主管卓越领导力课程

      很多企业经常单拿出来领导力或者团队来做企业管理培训,其实领导力,执行力,团队绩效,这三个部分,是不可分割的。领导力的强弱决定了员工的工作意愿和工作的积极性,当有一天,员工的工作热情被激发的时候,组织的绩效也一定会相应提高。而领导力与团队建设的课程本身并不是教给领导应该怎么说,应该怎么让员工干活,而是需要领导者本人,在了解员工的心底真正需求的同时,通过管理哲学,管理思维,管理方法的转变,并着眼于

    02-09
  • 卓有成效的管理者中高层管理者培训课程

      一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的!本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助企业管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。    《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争

    02-09
  • 中高层管理技能MTP训练课程

      企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而企业管理是实现战略目标的重要保证。    企业的运营过程中,高层企业管理培训者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而

    02-08
  • 职业形象塑造与商务礼仪课程

      个人形象是构筑企业公众形象的基石,企业员工是否懂得和运用现代职场的基本礼仪,不仅反映出企业员工自身的素质,而且体现出其所在企业严谨的管理水平。    本课程从职场商务人士的实际工作内容为出发点,通过对他们的魅力形象完美塑造、言行举止及商务社交的礼仪规范的讲解。帮助了解商务礼仪规范,提升工作人员在相关岗位的职业能力、职业素养,从而提升精神面貌,进一步将文化精神理念与商务礼仪落实到行为规范中,进而

    02-08
  • 企业战略性人力资源管理培训课程

      我们知道人力资源很重要,但它在企业管理中是怎样起作用的?    我们如何有效制定以及落实企业人力资源战略?    人力资源功能要得到充分发挥,如何定位各自的角色?    我们自己的企业需要什么样的人力资源管理系统?    【课程目标】    1、提升人力资源战略制定与选择的能力;    2、提升人力资源战略规划的执行能力;    3、提升外部招聘人才战略的执行能力;    4、提升内部培养人才

    02-06
  • 公司员工职业生涯规划管理培训课程

      【企业困惑】    我是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?    入公司1-2年的员工对未来职业发展很迷茫,如何防止优秀员工流失?    长的员工因为可能就一个岗位干一辈子,对未来也很麻木,如何规划年长的员工?    【课程目标】    1、正确理解员工职业生涯规划;    2、学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢;    3、掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规

    02-06
  • 企业团队全体工作人员心态特训营

      【授课对象】    企业团队全体工作人员,优秀骨干团队成员,及企业其它部门工作人员等。    【培训形式】    理论讲授60%、实战演练10%、案例讨论、游戏25%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。    【培训目的】    1、了解成就卓越团队精英的素质要求;    2、为企业打造具有高素质职业

    02-06
  • 军事化拓展训练野外生存体验课程

      野外生存体验(CST)的目的是使特别空勤团的士兵能在任何地形中生存作战,就是在各种地形条件下训练新队员,从白雪皑皑的南威尔士到湿热的丛林中都能见到他们的身影,目的就是让他们艰苦的野外条件中能够生存下去。    继续训练的许多内容都只是纸上谈兵,检测不出士兵的身体极限,从而就不能圆满地完成挑选合格士兵的任务。但是特种训练有一门课程野外生存训练,它的主要特点是高强度训练,受训人员要承受巨大的生理考

    10-11
  • 企业销售人员销售技巧提升营销精英攻心式销售培训课程

      【授课对象】    针对市场客户开发人员,销售人员,与销售相关的客服人员等。    【课程类型】    销售技巧提升,客户关系管理,说服沟通技巧等。    【培训形式】    理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。    【培训目的】    1、明确销

    02-05
  • 军事拓展跑步走立定的动作要领教学

      听到预令,两手迅速握拳(四指蜷握、拇指贴在食指第一关节和中指第二节上),提到腰际,约与腰带同高,拳心向内,肘部稍里合。听到动令,上体稍向前倾,两腿微弯,同时左脚掌利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米着地,身体重心前移,右脚照此法动作。两臂前后自然摆动,向前摆臂时,大臂略直,肘部贴于腰际。行进速度每分钟170—180步。听到“立——定”的口令,再跑2步,然后左脚向前大半步(两拳收于腰际、停止摆动)着地

    10-11
  • 引人注目的PPT呈现技巧提升课程培训大纲

      课程导入    一、案例分享    二、目标与目录    第一讲:PPT存在的问题与PPT制作原则    一、模块1、PPT存在的问题    1.PPT本身存在的问题    2.PPT演示存在的问题    3.用错地方    二、模块2、PPT制作的8大原则    三、内容回顾    第二讲:熟悉PPT的基础操作    一、单元导入    二、模块1、新建PPT    三、模块2、2010版P

    02-05
  • 军训跨立与立正的动作要领口诀是什么

      跨立主要用于军体操,执勤和舰艇上分区队等场合。在立正姿势的基础上,听到跨立的口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿挺直,上体保持立正姿势;身体重心落于两脚之间,两手后背,左手握右手腕,拇指根部与外腰带下沿同高,右手手指并拢自然弯曲,手心向后。    项目要领    在立正姿势的基础上,听到“跨立”的口令后,左脚向左跨出约一脚之长,两腿挺直;上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间;两手后背,左手握

    10-11
  • 互联网时代下银行电话营销实战提升培训课程

      随着互联网时代的来临,银行业竞争日趋激烈,银行营销面临的挑战也越来越大。作为银行营销的日常手段,电话营销在零售条线发挥着重要的作用。但目前客户经理、理财经理的电话营销能力参差不齐,日常工作中缺乏专业性的训练和指导,甚至会因为电话沟通方式不当导致客户流失,影响客户提升。    本课程深入说明银行电话营销的本质,重点强调存量陌生客户的电话沟通,通过大量的现场录音分析和实战案例分享,协助银行客户经理

    02-03
  • 大学生军事训练敬军礼的动作要领及标准姿势

      当今世界各国军队行的军礼,最早是从英国开始的。据说英国在打败了西班牙的无敌舰队后,为凯旋归来的将士举行了一次规模相当壮观的祝捷大会。在大会上由英国女王伊丽莎白一世亲自为有功将士颁发奖品。当时为了维护女王的尊严,特规定将士领奖时要用手遮蔽眼部,不得对女王平视,这种动作后来就演变成了今天各国军队的军礼。    另外的说法,军礼的起源可以追溯到古罗马时代,当时在古罗马帝国庞大的骑兵军团里就已经有了军

    10-11
  • 研发项目管理培训PMBOK®知识体系课纲

      本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以一个完整的开发项目案例结合本企业软件开发项目过程中遇到的诸多问题为线索,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践方法、工具模板作为指导,讲师引导学员案例和问题思考和动手案例演练为主,讲师讲解、点评为辅的方式,“突出案例分析与实战”,基于项目交付生命周期过程,就项目立项、需求和范围、进度和质量、问题和风险等、干系人和沟通等关键环

    02-03
  • 红色旅游的现实意义与目的_井冈山红色旅游线路策划方案

      红色旅游是主要是指以中国共产党领导人民在革命和战争时期建树丰功伟绩所形成的纪念地、标志物为载体,以其所承载的革命历史、革命事迹和革命精神为内涵,组织接待旅游者开展缅怀学习、参观游览的主题性旅游活动。    项目内容    1、穿一套红军服装    穿上红军服,当上红军战士,言行举止等处处以一名合格的红军战士为榜样。    2、走一段朱、毛红军挑粮小道    “朱德挑粮上坳,粮食绝对可靠”,沿着

    10-11
  • 新晋主管如何管理团队沟通管理技巧培训课程

      企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归

    02-03
  • 公司新员工军事培训课程大纲与方案总结

      管理大师彼得·德鲁克说:“企业成功靠的是团队而不是个人!”的确,在这个充满着竞争的商业社会里,可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧,才能使自己立于不败之地。    作为初入企业的每一位新员工,他们会因进入一个好的企业而高兴,但他们更应清楚地认识到自己与企业的要求暂时还存在一定差距,因此绝不能当着是骄傲的本钱。从校园人到企业

    10-11
  • 销售精英团队训练营培训课程

      当前随着中国市场的日益成熟和规范,企业的经营和管理成本天天在上涨。面对原材料不断上涨的压力、面对人力资源成本上涨的压力、面对市场价格竞争的压力,企业如何突破瓶颈,企业的竞争不仅仅是产品竞争更是人才的竞争!引爆企业利润的核心,本次课程董老师将结合多年的企业管理培训经验和工作经验来激发团队士气实现业绩倍增!    【课程收获】    1.激发学员积极向上的工作热情。    2.激发销售热情,突破心

    02-02
  • 真人CS主题游戏丛林游击队规则介绍

      李兴是三天前被征调到这支小分队的。从到达南方前线的指挥部,到现在进入这个该死的丛林跟着队长在大雨里挨浇。李兴除了被告知行动要完全听从队长的指挥外,行动的目标、敌人的位置,等等一切平时行动前该被交代到的细节,所有人都只字未提。经过这两天的观察,李兴渐渐发现他自己所在的这支20人小分队里的绝大部分人都是和他一样被临时从各个部队里征调到这儿的,只有队长费国忠和探路尖兵小刀子是老上下级关系。而且除了队

    10-11
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